«Дао Toyota». Джеффри Лайкер | Саммари ®



📗 Саммари на книгу Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
📖 Читать саммари — https://clck.ru/NrKuH
🗂 Оглавление:
0:00 Введение
1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе
2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов
2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
3:44 Избегайте перепроизводства
4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку
5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами
6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи
9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации
10:36 Итог. Основная идея книги

🔥 ИТОГИ РОЗЫГРЫША 🔥
▪️ Билеты на выступление Джеффри Лайкера стоимостью 30 000₽
🎫 Билет 1 Наиль Хасянзянов
🎫 Билет 2 Юрий Симонов
▪️ Книги «Дао Toyota»
📗 Книга 1 YasniyPro
📗 Книга 2 vino 4 ever
📗 Книга 3 Владимир Симонов

💡 Основная идея книги:
▪️ Производственная система Toyota состоит из простых истин: непрерывное совершенствование, управление процессами и уважение к людям.
▪️ Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создаёт атмосферу, которая делает бережные изменения естественными и необходимыми. Уважение позволяет воспитать лучших работников, лояльных к фирме.
▪️ Именно эти простые истины, дополненные необходимостью избегать перепроизводства и планировать стратегически, делают опыт Toyota рецептом стабильного успешного бизнеса.

📝 О книге
▪️ В книге описана история возникновения и развития компании Toyota, о процветание, основанное на 14 принципах, а также о возможности внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира.

🎯 Почему стоит прочитать эту книгу?
▪️ Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям.
▪️ Издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя «улучшенную» и наиболее эффективную формулу успеха.
▪️ Развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке.
▪️ Секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления.

👨‍🎓 Кто написал книгу?
▪️ Лайкер Джеффри — автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc.

✅ Подписывайтесь, комментируйте и следите за новостями!
▪️ Сайт: https://www.RomanSergeev.com
▪️ Группа ВКонтакте: https://www.vk.com/RomanSergeevCom
▪️ Facebook: https://www.fb.com/RomanSergeevCom
▪️ Instagram: https://www.instagram.com/RomanSergeevCom
▪️ Telegram-канал: https://t.me/RomanSergeevCom

#RomanSergeevCom #Бизнес_RSC #Менеджмент_RSC

my-blog-review.com
  1. @super365

    Классное видео. Хочу книгу

    Ответить
  2. @nisto589

    Сделайте про Uber😉

    Ответить
  3. @user-ev4cl5xk1c

    Очень жаль, что нарвалась на Ваше видео только сейчас. На данный момент, как раз, занимаюсь вплотную изучением ДАО TOYOTA )) Ваше видео очень помогло в плане экономии личного времени. На моем предприятии уж зародилась идея внедрения "Бережливого производства". Было бы крайне полезно встретиться с Джеффри Лайкером, но, к сожалению, данное мероприятие я уже пропустила. Будем надеяться, что это не последняя встреча с ним. Вопрос, как можно узнать о новых встречах с ним?

    Ответить
  4. @jackee8815

    Роман Сергеев у меня вопрос. Допустим, я открыл компанию и хочу установить именно систему тойота и мне за это нужно платить?

    Ответить
  5. @user-xr4zc6mi6h

    Одна из важнейших книг,и 22 тысячи просмотров. Люди,всякое убожество набирает по 10млн.просмотров,а это искусство всего 22 тысячи. А потом говорят,почему люди бедные. Парадокс.

    Ответить
  6. @fadinard.

    Набор общих фраз и формулировок.

    Ответить
  7. @morzemorze9263

    Спасибо за книгу! Начинал несколько раз читать эту книгу, но так и не смог заставить читать одно и тоже в разных главах.

    Ответить
  8. @vrtvvv

    Скажите пожалуйста могу ли я использовать этот гениальный ролик для распространения идеи бережливого производства на работе??

    Ответить
  9. @ArturLaas

    *дзидока

    Ответить
  10. @RomanSergeevCom

    🗂 Оглавление:

    0:00 Введение

    1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе

    2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов

    2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться

    3:44 Избегайте перепроизводства

    4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку

    5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами

    6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S

    8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи

    9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации

    10:36 Итог. Основная идея книги

    Ответить
  11. @aminaalwajih9392

    Спасибо за видео🌸 видео на высоте👍

    Ответить
  12. @user-rl9dg5nu2u

    Супер! Спасибо!!!

    Ответить
  13. @alexdaniel76

    Молодцы! После видео решил прочесть книгу!

    Ответить
  14. @user-on2qw1bw3t

    Кайдзен вот где лежит успех компании Toyota!Удачи Всем!

    Ответить
  15. @valentinalagun831

    Супер, спасибо!

    Ответить
  16. @blago1660

    Здравствуйте, уважаемые 👋🏻
    Какие по вашему мнению сервисы по автоматизации бизнес-процессов облегчат жизнь предпринимателей? Или новые решения по алгоритмизации особых участков предпринимательской деятельности (отдельной функции, важного подпроцесса и т.п.), что позволит упростить деятельность предпринимателей и сократить издержки (что скажется на общей эффективности).

    Ответить
  17. @azamata7613

    Прослушал 10 часовую версию данной книги, в этом видео вся основа, но без собственно опыта полученной от практик руководства Тойота, подробностей и примеров производственного процесса, повадки лидера компании, мотивации сотрудников. Вообщем чтобы полностью вникнуть в философию компании Тойота, рекомендую прослушать полную версию.

    Ответить
  18. @jahangez_bala6974

    Тойота тоже минималисты как и Стив Джобс или Баффет

    Ответить
  19. @user-gs9to8zi4m

    TOYOTA , не изобритала бережливое производство , а скопировала у СССР .

    Ответить
  20. @misha7337

    АвтоВАЗу покажите.

    Ответить
  21. @user-vd9mx3cg4z

    Не давно был на производстве откуда и узнал об этой книге, на самом деле это достаточно удивительно и смотрится очень круто.

    Ответить
  22. @uralpol

    Спасибо

    Ответить
  23. @berikbolyessengeldy

    Спасибо автору видео! Вот это труд, сделать такую понятную анимацию и пояснение без воды 👍👍👍

    Ответить
  24. @dmitriyglazunov7389

    Do you have the english version of this video ?

    Ответить
  25. @socolsocolovsky6740

    У нас предприятие тоже перешло на тощее "бережливое" производство и одно из первых, что было зделано, так это сократили людей.

    Ответить
  26. @gladkovaar

    Дао Тойота: бережливое производство. Суть — атмосфера в изменении у каждого сотрудника. 4 компонента. 1 из них: следовать долгосрочной перспективе. Второй компонент: выстраивание правильных процессов, чтобы добиться правильных результатов. Стараться делать непрерывный поток, без потерь. Избавиться от перепроизводства, ожидания, излишней обработки, лишних движений, дефектов, избыток запасов, лишняя транспортировки изделий, лишние навыки. Канбан. Выравнивать рабочую нагрузку. Три М для нагрузки: Муда (потери), Мури (перегрузка), Мура (неравномерность). Предотвращайте ошибки всеми возможными способами (дзиока). Визуальная система оповещений. Пока-ёке — защита от ошибок. Визуальный контроль 5S: сортируем (нужные всегда, иногда и не нужные, от последних избавляемся), порядок, всё на видном месте, чистота (всё действует как надо), совершенствуйте. Делайте «было стало». Компонент 3: уважайте своих людей. Компонент 4: решать фундаментальные проблемы. Непрерывное обучение — кайдзен. 1. Проблема 2. Её суть 3. Место её появления 4. Первопричины 5 «почему» 5. Принять контрмеры 6. Оценка результатов 7. Стандартизируйте.

    Ответить
  27. @user-su2gf7pc2t

    Спасибо

    Ответить
  28. @Roman2020m

    а потом очереди к психологу, одиночество, суициды и тд. Предела зарегулирования нет. Предела совершенства нет.

    Ответить
Добавить комментарий